为进一步夯实管理技术队伍建设根基，健全以实绩为核心的考核评价机制，激发全员履职担当、争先创优的工作热情，1月31日，金鼎工程部组织召开2025年度管理技术人员述职评议会。

会议采用“现场述职、当场评议、量化打分”的方式，聚焦年度履职实效，全面检验管理技术人员的工作能力与业务水平。来自各科室、班组的8名管理技术骨干依次进行述职。他们紧扣年度目标任务，通过详实数据、典型案例，亮成绩、晒亮点、查不足、谋思路，全面汇报了全年在安全生产、技术攻关、成本管控、团队建设等方面的工作实绩，深刻剖析了工作中存在的短板。整场述职内容精炼务实，充分展现了项目管理技术队伍锐意进取、真抓实干的良好风貌。

考核评议小组依据统一量化评分标准，从履职成效、专业能力、创新意识、责任担当等多个维度，对述职人员进行现场独立打分。评议过程全程公开透明、严谨规范，确保考核结果客观公正，切实维护了述职评议的严肃性与权威性。

下一步，金鼎工程部将以此次述职评议为契机，持续完善考核激励机制，督促全体管理技术人员补短板、强本领、勇担当，以更加强劲的执行力和战斗力，为公司高质量发展注入源源不断的动力。

                                                                  通讯员：黄庆榕